Erfolg ist kein Zufall – Weltstandsanalyse als Fundament gezielter Förderung

Um Athlet/-innen gezielt zu fördern und international konkurrenzfähig zu bleiben, ist es entscheidend, die globalen Entwicklungen und Leistungsstandards einer Sportart zu kennen. Die Weltstandsanalyse (WSA) liefert dafür die Grundlage – als analytisches Fundament, strategisches Steuerungsinstrument und Wegweiser für eine evidenzbasierte Förderung.

Die Weltstandsanalyse ist ein wissenschaftlich fundiertes Instrument zur systematischen Bewertung von internationalen Leistungsstrukturen, Trainingssystemen und sportlichen Entwicklungen. Sie zeigt auf, wohin sich eine Sportart weltweit bewegt, und liefert die Grundlage für strategische Entscheidungen im Leistungs- und Spitzensport.

Im Regelkreis der Trainingssteuerung (siehe Bild, Fuchslocher & Bürgi, 2007) nimmt die Weltstandsanalyse eine zentrale Rolle ein: Sie definiert den evidenzbasierten Soll-Zustand, an dem sich Zielsetzung, Planung und Kontrolle im Training orientieren. Ohne diesen Vergleich zur internationalen Spitze bleibt Trainingssteuerung ein theoretisches Konstrukt.

Sowohl der Bereich «Internationale Entwicklungen» und der Bereich «Wettkampfanalyse» lassen sich unter dem Oberbegriff «Weltstandsanalyse» (WSA) subsumieren, da sie komplementäre Analysedimensionen abdecken. Sie sind in diesem dynamischen Prozess des Regelkreismodelles integriert:

Das FTEM-Modell (Foundation, Talent, Elite, Mastery) ergänzt die Weltstandsanalyse in der Schweizer Sportförderung gezielt: Während die WSA internationale Benchmarks sichtbar macht, sorgt FTEM für eine strukturierte nationale Umsetzung – von der Talentförderung bis zum Spitzensport. Die Erkenntnisse aus der WSA fliessen direkt in die Planung von Talentauswahl, Trainingsinhalten und Fördermassnahmen ein.

FTEM bietet den strukturellen Rahmen, um die Erkenntnisse aus der Weltstandsanalyse in die Praxis zu übersetzen: Talente werden auf Basis internationaler KPIs identifiziert und gefördert, Trainingsprozesse und Übergänge zwischen den Entwicklungsstufen werden optimiert.

Bei Swiss Triathlon wurde ab den 2000er-Jahren – gemeinsam mit dem BASPO – eine umfassende Weltstandsanalyse entwickelt. Trotz früher Erfolge bestand wenig Klarheit über internationale Benchmarks. Die Analyse war ein zentraler Schritt für die Eliteförderung und bildete die Grundlage für ein fundiertes, sportartspezifisches FTEM-Modell. Mit sechs Olympia-Medaillen seit 2000 zählt die Schweiz zu den erfolgreichsten Nationen – ein Beleg für strategische Weitsicht im Spitzensport.

Das Modell des Instituts für Angewandte Trainingswissenschaft (IAT) gliedert die Weltstandsanalyse in drei zentrale Bereiche:

Diese drei Analyseebenen liefern die Grundlage für strategische Steuerung – sportartübergreifend und praxisnah. Die grundlegende Bedeutung einer solchen Analyse für die strategische Ausrichtung und die sportliche Entwicklung bleibt unbestritten.

Wer soll im Schweizer Leistungssport die sportartspezifischen Weltstandanalysen vornehmen?

Die Erstellung einer Weltstandsanalyse im Sport ist mit verschiedenen Herausforderungen verbunden. Hier sind die wichtigsten:

Hier sind strategische Lösungsansätze gefragt, um die Herausforderungen bei der Weltstandsanalyse gezielt zu bewältigen.

Die moderne Sportanalyse konzentriert sich zunehmend auf Key Performance Indicators (KPIs) und Best Practices. Benchmarking – also der Vergleich mit den Besten – umfasst die differenzierte Analyse von KPIs, um klare Leistungsstandards und Entwicklungsziele zu setzen.

Zentrale Voraussetzung: Jede Sportart muss zunächst ihre kritischen Erfolgsfaktoren (KEF) identifizieren. Daraus werden die KPIs abgeleitet, die als Steuerungsgrössen in Training und Wettkampf zum Einsatz kommen – sie sind ein wesentlicher Bestandteil moderner Hochleistungsstrategien.

Im Eishockey ist die individuelle Leistungsfähigkeit messbar: Das Modell von Swiss Ice Hockey zeigt, wie einzelne Leistungsbereiche gezielt über KPIs erfasst werden. Die Analyse ermöglicht es, Stärken und Schwächen im Vergleich zur Weltspitze zu identifizieren – und daraus konkrete Trainingsmassnahmen abzuleiten.

Im Leistungssport reicht es nicht, das eigene Potenzial zu kennen – entscheidend ist der Abgleich mit internationalen Standards (WSA). Die Schulungsreihe «Power to Win», eine Kooperation von EHSM (Ressort Leistungssport, Trainerbildung), Jugend+Sport sowie den Verbänden Eishockey, Fussball, Handball und Unihockey, setzt die Erkenntnisse aus diesem internationalen Vergleich in die Praxis um.

Die Reihe bietet wertvolle, sportartenübergreifend einsetzbare Handlungsempfehlungen – besonders für Disziplinen, in denen Kraft, Explosivität und Schnelligkeit entscheidend sind. Sie basiert auf einem klar strukturierten Entwicklungsmodell (F1-T4) und zeigt, wie Athlet/-innen auf jeder Stufe – vom Nachwuchs bis zur Elite – gezielt gefördert werden können. Die Weltstandsanalyse liefert das «Was», Power to Win das «Wie».

Die fünf aufeinander aufbauenden Lernkurse orientieren sich am FTEM-Modell und fokussieren auf die langfristige Entwicklung der neuromuskulären Leistungsfähigkeit sowie deren zugrunde liegende athletische Erscheinungsformen und Entwicklungsfaktoren.

Mit «Ready to play» (F1-F3), «Ready to develop» (T1), «Ready to adapt» (T2), «Ready to perform» (T3/T4), «Ready to create conditions» (T4) und dem Kurs «Factsheet und Übergangskompetenzen» ist die langfristige Leistungsentwicklung, basierend auf intensiven Forschungen, durch stufengerechte Handlungsempfehlungen garantiert.

Die Welt des Leistungssports ist komplex – doch mit der Weltstandsanalyse, dem Regelkreis der Trainingssteuerung und KPIs fügen sich zentrale Bausteine zu einem klaren Bild. Konzepte wie «Power to Win» machen diese Erkenntnisse praktisch nutzbar und unterstützen Athlet/-innen gezielt auf dem Weg zur Spitze.

Swiss Aquatics führt unter der Leitung von Markus Buck gemeinsam mit Trainingswissenschaftler Dennis Born jährlich eine Weltstandsanalyse durch. In der Auswertung des Olympiazyklus 2021-2024 wurden internationale Trends, die Leistungsentwicklung bei Grossanlässen sowie die Zielerreichung der Saison 2023/24 analysiert.

Ergebnis: Schweizer Schwimmer/-innen erreichten teilweise Final- und Medaillenplätze, blieben jedoch bei Best- und Saisonbestzeiten oft unter den Erwartungen. Die internationale Leistungsdichte nimmt weiter zu, die Qualifikationsanforderungen steigen.

Beim Fazit werden internationale Entwicklungstrends, Key Performance Fundamentals und persönliche Take-aways zusammengeführt. Ein exemplarischer Auszug zur Leistungsentwicklung im Schwimmsport erlaubt einen aktuellen Blick auf die Anforderungen bis Los Angeles 2028:

Swiss Cycling profitiert von der Doppelrolle von Nationaltrainer Beat Müller, der auch als sportwissenschaftlicher Mitarbeiter am BASPO tätig ist – ein Garant für höchste Expertise in der Leistungsoptimierung.

Folgende Grafik zeigt, wie Swiss Cycling den langfristigen Trainingsprozess mit Belastungskennziffern und Performance-Management-Tools steuert. Im Zentrum steht die systematische Erfassung, Auswertung und Visualisierung von Belastung und Leistungsentwicklung über längere Zeiträume. So lassen sich Trainingsreize gezielt steuern, Über- oder Unterbelastung vermeiden und die individuelle Entwicklung optimal an die Anforderungen der jeweiligen Radsportdisziplin anpassen.

Die sportwissenschaftlichen Massnahmen zur Leistungsoptimierung werden bei Swiss Cycling strukturiert ab Stufe U17 bis zur Elite umgesetzt. Zum Einsatz kommen Programme wie das individuelle Performance Management, der Engine Check (www.enginecheck.ch), Ganzkörper-Scans, Power-Profile-Tests mit VO₂max-Messung sowie spezifische Kapazitätstests für Zielwettkämpfe – etwa zu Hitze, Höhe, Akklimatisation, Pacing oder Aero-Optimierung.

Auf dieser Basis lassen sich Stärken-/Schwächenprofile, gezielte Trainingsempfehlungen, Disziplinpotenziale, Wettkampfprognosen und belastungsangepasste Strategien ableiten. Der Power-Profile-Test ist dabei zentrales Instrument zur Ermittlung der Key Performance Indicators (KPIs).

Athlet/-innen der olympischen Disziplinen profitieren von einem eng verzahnten Zusammenspiel aus Training und Testing – evidenzbasiert, individuell und langfristig angelegt.

Diese 10-Punkte-Checkliste unterstützt Sportverbände und Trainer/-innen dabei, den Status quo zu erfassen und gezielt Handlungsfelder zu identifizieren. Jede Frage wird mit «Ja» oder «Nein» beantwortet:

Auswertung: Je mehr Fragen mit «Ja» beantwortet werden, desto solider ist die Basis für eine systematische und evidenzbasierte Leistungsförderung. Eine detaillierte Betrachtung einzelner Punkte hilft, konkrete Handlungsfelder zu erkennen.

Auf Basis der Checkliste sollten Sportverbände und Trainer/-innen gezielt Massnahmen ergreifen, um erkannte Defizite zu beheben und die Leistungsentwicklung systematisch zu verbessern.

Eine konsequente Umsetzung schafft die Grundlage, um Athlet/-innen optimal zu fördern – und langfristig im internationalen Wettbewerb erfolgreich zu bestehen.