La Suisse a besoin de plus de femmes entraîneurs

Marisa Wunderlin (football), Debora Fust (athlétisme) et Ayla Huser (badminton) ont toutes les trois réussi à devenir entraîneurs. Si Marisa est entraîneur-assistante de l’équipe nationale féminine de football et parvient à en vivre, Debora et Ayla, elles, n’exercent leur activité dans le domaine de la relève sportive qu’à mi-temps, voire de manière bénévole. Mais elles aussi rêvent de vivre un jour de leur métier d’entraîneur dans le sport d’élite et de performance.

«Je vois cela comme un privilège d’ouvrir la voie du sport d’élite à de jeunes athlètes et de les accompagner sur ce chemin». C’est la réponse de Debora lorsqu’on lui demande ce qui la motive le plus dans son activité d’entraîneur. «J’ai aussi l’impression de faire quelque chose d’utile et de pouvoir faire bouger les choses grâce à mon travail.»

Ayla et Marisa acquiescent et soulignent par ailleurs la diversité de leur poste et la liberté dont elles jouissent. «Ce que j’apprécie particulièrement, c’est également le fait de pouvoir apprendre tous les jours quelque chose de nouveau et de pouvoir continuer à développer mes compétences dans des domaines extrêmement variés», explique Marisa. «Transmettre sa passion pour le sport et aider de jeunes talents dans leur évolution grâce à sa propre expérience, c’est super!», ajoute Ayla.

Et même s’il existe encore souvent une marge de progression en matière de compensation financière, notamment dans le domaine de la relève, aucune des trois ne voudrait se passer de la gratitude et la joie transmises par les athlètes.

Malgré tous les aspects positifs de la fonction d’entraîneur, les femmes restent fortement sous-représentées, en particulier dans le sport d’élite. Alors que les femmes représentent quelque 48% des personnes participant à la formation de base J+S et qu’elles sont encore 38% à suivre une formation continue J+S, elles sont à peine 18% à être inscrites aux cours de la Formation des entraîneurs. Il convient d’agir contre ce fort déséquilibre au cours des années à venir.

Mais quelles mesures faut-il prendre pour, comme le souhaite notamment Swiss Olympic, augmenter sensiblement le nombre de femmes entraîneurs dans les quatre prochaines années?

Les trois jeunes femmes sont unanimes: «Les futures femmes entraîneurs doivent être mieux soutenues et mieux accompagnées.» Elles plaident d’une part pour un soutien financier renforcé de la part des clubs ou des fédérations, comme la formation n’est en effet pas gratuite, mais aussi pour un plus grand soutien psychologique.

De nombreuses femmes n’osent peut-être pas endosser la fonction d’entraîneur. «C’est exactement pour cela qu’il est important que les responsables des formations, les personnes en charge du sport d’élite au sein des fédérations, les coaches J+S et les entraîneurs tendent la main aux femmes qui pourraient exercer cette profession et les motivent à avancer sur cette voie, précise Debora. La certitude d’avoir quelqu’un qui me soutenait a amélioré ma confiance en moi.»

Les trois femmes estiment en outre qu’un réseau de femmes entraîneurs, des modèles féminins ainsi qu’une professionnalisation accrue du métier d’entraîneur au sein des clubs et des fédérations seraient très utiles.

Pour plus d’informations sur les conditions d’obtention de la Swiss Olympic Card: Swiss Olympic – entraîneur/technicien/fonctionnaire.

Les femmes voient leur potentiel de plus en plus reconnu et mis à profit dans divers champs économiques. De nombreuses entreprises montrent que l’engagement en faveur d’une meilleure représentation féminine à des postes de direction est possible et produit des résultats positifs. La motivation fondamentale de ces dernières repose sur la conviction que l’augmentation du nombre de femmes à des postes à responsabilité est bénéfique pour le succès des structures à long terme.

La conseillère fédérale Viola Amherd, elle aussi, réclame la féminisation des postes de direction à hauteur de 40%. Cet objectif ne doit pas seulement concerner les entreprises liées à la Confédération comme les CFF ou La Poste, mais aussi la tête des fédérations sportives. Le plan de la ministre des sports prévoit de réaliser cette ambition d’ici fin 2024. Il n’y a pas de temps à perdre!

Tout cela est très bien, mais pourquoi a-t-on besoin de plus de femmes entraîneurs en Suisse, finalement? C’est très simple: en n’intégrant pas les femmes dans des proportions équilibrées, le sport suisse se prive de nombreux potentiels. Les femmes entraîneurs apportent de nouvelles idées et perspectives, traitent différemment les situations difficiles et les problèmes, complètent les équipes grâce à leurs atouts et proposent des options intéressantes inédites dans le suivi, l’accompagnement et l’évolution des athlètes.

Avoir des équipes d’entraîneurs mixtes est également une demande des athlètes (cf. l’enquête de la SWR sur le traitement des sportives dans les médias et la société (en allemand): Umgang von Medien und Gesellschaft mit Sportlerinnen – SWR Sport). Plus une équipe d’entraîneurs est diverse, plus les forces, les connaissances et les aptitudes en son sein sont variées et plus son efficacité s’améliore! La NBA est un bel exemple de cette volonté d’inclusion: en 2014, Becky Hammon était la première femme à être engagée en tant que co-entraîneur, et l’objectif est désormais de parvenir à 50% de femmes arbitres et entraîneurs au sein de la ligue.

Comme pour la relève sportive, il est important de reconnaître et de promouvoir de manière précoce et systématique les talents parmi la relève des entraîneurs. Il convient pour cela de tenir compte et de tirer parti du potentiel des femmes. Le fait de confier et de proposer activement des activités d’entraîneur à des femmes, l’accompagnement par des entraîneurs hommes ou femmes expérimentés (mentorat) ainsi que l’intégration complète de nouvelles femmes entraîneurs dans les équipes sont des éléments clés pour que les femmes restent durablement dans le système sportif et occupent des positions de haut niveau.